Ordentlighed: En grundværdi i livet og kulturen
Jeg havde for nylig en snak med min Wise Mind-kollega Mogens Sparre om ordentlighed. Det startede som en samtale om præsidentvalg, bestyrelsesarbejde og ledelse, men tog mange spændende afstikkere. Tankerne har ikke sluppet mig siden, og det er endt med to blogindlæg. Dette første indlæg handler om ordentlighed i vores daglige relationer og kultur. Det næste vil dykke ned i, hvordan ordentlighed bør være en rettesnor i ledelse og bestyrelsesarbejde.
Ordentlighed – Mere end høflighed
Ordentlighed. Et enkelt ord med stor betydning. For mig er det ikke blot en egenskab, men en grundlæggende holdning og forpligtelse – i relationer, i ledelse og i alle aspekter af livet.
At behandle mennesker anstændigt handler ikke kun om høflighed. Det er en aktiv beslutning om at møde andre med respekt og værdighed. Ingen bør udsættes for diskrimination eller latterliggørelse – heller ikke i små, “uskyldige” bemærkninger. At tale ordentligt er fundamentet for en sund kultur, både i virksomheder og i samfundet.
Kulturel forståelse som en del af Ordentlighed
Ordentlighed handler også om at forstå og respektere andre menneskers normer og værdier. En uformel tilgang, der fungerer i én kontekst, kan skabe afstand i en anden.
Jeg oplevede dette på en salgstur til Kina, hvor en tidligere kollega valgte en frisk og afslappet stil, der desværre stødte kunderne. I kinesisk kultur er det sjældent, man direkte påpeger fejl, så deres reaktion var stilhed – og udeblevne ordrer.
På en senere tur, hvor jeg rejste med en kinesisk kollega, oplevede jeg, hvordan en mere formel og respektfuld tilgang skabte langt stærkere relationer. Det lærte mig, at ordentlighed ikke kun er en personlig værdi – det er også en evne til at lytte, lære og tilpasse sig.
Integritet – Kernen i Ordentlighed
Ordentlighed kræver integritet. Det handler om at skabe sammenhæng mellem, hvad vi tænker, siger og gør. Uden integritet falder tilliden – og uden tillid er relationer meningsløse.
Jeg er bestemt ingen helgen, og jeg begår også fejl. Men jeg mener, at det afgørende er, hvordan vi håndterer vores fejl. At erkende dem og rette op er ikke et svaghedstegn – det er en del af ordentlighed.
Ordentlighed som kompas
Jeg forsøger at have ordentlighed som mit kompas. Det skaber stærkere relationer, bedre samarbejde og en mere bæredygtig omgangsform mellem mennesker. Når forskelligheder ses som styrker, og tillid og tryghed er fundamentet, kan alle yde deres bedste.
For mig er ordentlighed ikke en begrænsning – det er en styrke. Det kræver mod, konsekvens og vilje til at tage ansvar.
Samtalen med Mogens Sparre mindede mig om, at ordentlighed ikke er en selvfølge – det er en daglig beslutning. Og en vigtig én.
I næste blogindlæg vil jeg se nærmere på, hvorfor ordentlighed også bør være en strategisk rettesnor i bestyrelser og ledelser.
Commentaires